IBS Platformix провел аудит ИТ-инфраструктуры Сыктывкарского фанерного завода

В результате проекта дана оценка уровню зрелости ИТ-инфраструктуры, как целостной системы, обеспечивающей стабильную работу организации, а также сформулированы рекомендации по ее развитию.

03.05.2018

Системный интегратор IBS Platformix завершил аудит ИТ-инфраструктуры «Сыктывкарского фанерного завода». В результате проекта дана оценка уровню зрелости ИТ-инфраструктуры, как целостной системы, обеспечивающей стабильную работу организации, а также сформулированы рекомендации по ее развитию.

ООО «Сыктывкарский фанерный завод» – крупнейший российский производитель древесноплитных материалов. В настоящее время завод – высокотехнологичное производство, продукция которого получает ежегодное признание на конкурсе «100 лучших товаров России» и пользуется спросом в России и за рубежом.

Олег Владимирович Крышкин, заместитель генерального директора ООО «Сыктывкарский фанерный завод»: «Лидерство на рынке обусловлено эффективностью управления производственной и сбытовой деятельностью. Значимую роль в управлении играет ИТ-инфраструктура, объединяющая все подразделения завода. Ввиду особенностей ИТ-ландшафта нам потребовалась внешняя оценка состояния ИТ-инфраструктуры с рекомендациями для улучшения ее параметров. Задачу провести аудит мы поручили опытному системному интегратору – IBS Platformix».

ИТ-инфраструктура «Сыктывкарского фанерного завода» обеспечивает работу корпоративных информационных систем, в том числе АСУТП предприятия, и взаимодействие сотрудников в рамках выполнения рабочих задач. Аппаратная часть вычислительной инфраструктуры располагается в нескольких серверных помещениях. В рамках проекта в течение 40 рабочих дней был проведен комплексный анализ ИТ-инфраструктуры с оценкой эффективности управления и определение достаточности-избыточности текущей технической инфраструктуры, договоров на оказание телекоммуникационных услуг, серверного и сетевого оборудования, рабочих станций, центров обработки данных и установленного программного обеспечения.

При этом был решен ряд сопутствующих задач:

  • подготовка опросных листов и интервьюирование специалистов заказчика;
  • изучение существующей документации на объекты аудита;
  • обследование используемых аппаратных платформ, получение информации об их текущей конфигурации и загруженности;
  • обследование способов формирования логической организации сети;
  • обследование локальной вычислительной сети;
  • обследование обеспечивающих систем: структурированной кабельной системы, системы выделенного электропитания, системы гарантированного электроснабжения;
  • обследование системы мониторинга и управления на предмет достаточности для решения текущих задач управления компонентами ИТ-инфраструктуры;
  • формирование рекомендаций по путям развития объектов аудита.

Другие новости

29.01.2019
Типовой проект: IBS Platformix подготовил серверное помещение АО «Телекомпания

В результате проекта телекомпания получила помещение, готовое для установки инфраструктурного оборудования.

21.01.2019
IBS Platformix подтвердил уровень Avaya Sapphire

Для получения статуса в числе прочих условий необходимо иметь как минимум две авторизации, при этом IBS Platformix авторизован по четырем продуктовым направлениям Avaya.

25.12.2018
Типовой проект: IBS Platformix установил защиту сетевого периметра DSM GROUP

В результате проекта улучшены параметры безопасности корпоративных приложений и повышен уровень контроля внешнего сетевого трафика.

17.12.2018
IBS Platformix автоматизировал подготовку тестовых данных для страховой

В результате проекта страховая компания получила инструмент для ускорения ввода в эксплуатацию новых цифровых продуктов для внешних и внутренних потребителей и повысила динамику разработки.

16.11.2018
IBS Platformix получил специализацию Citrix Mobility Management Specialist

IBS Platformix стал одним из двух российских партнеров Citrix с набором специализаций «Управление мобильностью», «Networking for Data Center» и «Виртуализация».

01.11.2018
IBS Platformix помог «Хартии» организовать ИТ инфраструктуру в новых филиалах

В новых филиалах требовалось оборудовать рабочие места сотрудников.